서울대학교 대학생활문화원

조직관리 역량개발 프로그램
시대가 요구하는 우수한 리더를 양성하기 위하여, 핵심 인재의 취업 및 자기계발, 창업 등 사회활동에 도움이 될 수 있도록 리더십을 강화. 커뮤니케이션, 발표 훈련 등을 통하여 전문적인 스킬을 향상. 프로그램을 통해 인생의 세부적인 목표와 비전을 설정하고 삶에 대한 긍정적 태도와 자존감 향상, 열정을 불러일으키는 인간관계 스킬 증진, 변화를 주도하는 효과적인 의사소통 능력을 개발.
C-Leadership (소통)	"소통을 키우는 리더" 효율적 의사소통 촉진하기, 건강한 관계 맺기, 상벌체계 운영하기 나의 커뮤니케이션 역량, 가설검증과 반영하기 단정적인 표현 삼가기/대결하기, 보상의 원리 Penalty의 원리, 상벌체계 운영의 원리
M-Leadership (동기)	"동기를 유발하는 리더" 리더의 자기 세우기, 팀원의 자기 세우기, 팀원의 개별성 인정하기 자신의 리더십 스타일알기, 내가 추구하는 핵심가치 칭찬하기 연습, 가치 파악하기 경계구분 원칙, 독특성 활용 방법
T-Leadership (변화)	"변화를 이끄는 리더" 변화 준비하기, 변화 이끌어내기, 리더의 적극적 책입지기 변화 이끌기 연습, 변화 이끌어내기 리더의 파워, 적극적 책임의 T.P.O 리더의 파워 사용, 적극적 책임지기의 원칙

프로그램 소개
시대가 요구하는 우수한 리더를 양성하기 위하여, 핵심 인재의 취업 및 자기계발, 창업 등 사회활동에 도움이 될 수 있도록 리더십을 강화. 커뮤니케이션, 발표 훈련 등을 통하여 전문적인 스킬을 향상. 프로그램을 통해 인생의 세부적인 목표와 비전을 설정하고 삶에 대한 긍정적 태도와 자존감 향상 열정을 불러일으키는 인간관계 스킬 증진, 변화를 주도하는 효과적인 의사소통 능력을 개발.
C-Leadership(소통)
"소통을 키우는 리더" 효율적 의사소통 촉진하기, 건강한 관계 맺기, 상벌체계 운영하기 나의 커뮤니케이션 역량, 가설검증과 반영하기 단정적인 표현 삼가기/대결하기, 보상의 원리 Penalty의 원리, 상벌체계 운영의 원리
M-Leadership(동기)
"동기를 유발하는 리더" 리더의 자기 세우기, 팀원의 자기 세우기, 팀원의 개별성 인정하기 자신의 리더십 스타일알기, 내가 추구하는 핵심가치 칭찬하기 연습, 가치 파악하기 경계구분 원칙, 독특성 활용 방법
T-Leadership(변화)
"변화를 이끄는 리더" 변화 준비하기, 변화 이끌어내기, 리더의 적극적 책임지기 변화 이끌기 연습, 변화 이끌어내기, 리더의 적극적 책임지기 리더의 파워, 적극적 책임의 T.P.O 리더의 파워 사용, 적극적 책임지기의 원칙

프로그램명	형태	대상	진행	인원수
C-Leadership	집단교육	학생	6시간	30명 내외
M-Leadership			6시간
T-Leadership			6시간

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